Head Finance & Legal (lid directie)

*Important note: we require a level of C1 in Dutch for this position.

Daar is 'ie dan!

Je nieuwe uitdaging als financieel directielid bij Rel, een scaleup in de energietransitie. Een missiegedreven bedrijf vol jonge gedreven mensen. Je wordt mede-verantwoordelijk voor de bedrijfsbrede strategie én zelfstandig eindverantwoordelijk voor de domeinen finance en legal in het leiderschapsteam (dat heet bij ons ‘koers’).

Herken jij jezelf in ons ideale profiel?

Je bent een ondernemende financial. Iemand die al op jonge leeftijd geïnteresseerd was in ondernemerschap. In bouwen, in creëren. Iemand die bijv spullen verkocht op de rommelmarkt tijdens Koningsdag. Misschien zelfs een bedrijfje is gestart tijdens de studententijd. Succesvol of niet. Van nature pakte jij daarbij de financiële kant op. Later ben je van je hobby je werk gaan maken en ben je verantwoordelijk (geweest) voor financial en/of business control van een groeiend bedrijf. Idealiter ben je al eens eindverantwoordelijk geweest voor de bedrijfsbrede financiën. Jij bent de razendsnelle denker die snel de vinger op de zere plek legt. Je ruikt ‘bullshit’ van mijlenver en prikt net zo lang door totdat onderwerpen crystal clear zijn. Maar je scherpte slaat niet door in muggenzifterij of botheid. Je weet je scherpte te combineren met het vermogen om warme relaties op te bouwen met je collega’s waarbij humor en positieve energie centraal staan. Wat jou uniek maakt is dat je zowel energie krijgt van de financiële en juridische basis op orde krijgen (en houden!) en tegelijk veel energie krijgt van de vraag waar het bedrijf naartoe moet. Je zoekt een nieuwe job bij een (duurzaam) bedrijf waar je je voor de langere termijn aan wil committeren, waar je met veel complexe puzzels te maken krijgt waardoor je veel groeit. Herkenbaar? Dan moeten we echt een kopje koffie drinken!

Je missie is tweeledig:.

Bedrijfsbrede strategie bepalen. Samen met Fleur en Loes ben je als cirkel koers gezamenlijk verantwoordelijk voor strategische (portfolio)keuzes: welke diensten moeten we vol op inzetten? Waar moeten we eigenlijk mee stoppen? Hoe zorgen we dat we aanbestedingen (blijven) winnen, nu en in de toekomst? Je bent een aanjager van strategisch denken en coacht de leads van de verschillende diensten naar een hoger niveau. Koers is als team eindverantwoordelijk voor de bedrijfsbrede ebitda van het huidige en komende boekjaar.

Domeinverantwoordelijk voor finance & legal. Dit betekent dat jij eindverantwoordelijk bent voor onze financiële en juridische processen. Concreet coach je de finance cirkel, overzie je het proces van de maand- en jaarafsluiting, challenge jij de leads van de diensten op hun aannames, je beheert de bedrijfsbrede begroting, ontwikkelt business cases voor aanbestedingen en nieuwe proposities en zorgt dat al onze overeenkomsten (en dat zijn er nogal wat) inhoudelijk robuust zijn en belangrijke risico’s zijn afgedekt.

Deze rol ontstaat om twee redenen. Medeoprichter Joppe, die de cirkel Finance heeft opgebouwd, verschuift zijn aandacht — samen met medeoprichters Paul en Reinier — naar de ontwikkeling van nieuwe initiatieven. Je krijgt dus volop ruimte om het domein naar eigen inzicht verder te bouwen; Joppe blijft beschikbaar als sparringpartner en voor de overdracht. Daarnaast zien we dat de energietransitie steeds vaker juridische expertise vraagt, en zoeken we iemand binnen Koers die daar de lead in pakt.

Dit maakt de financiële kant bijzonder

De inhoudelijke vraagstukken die deze rol anders maken dan een gemiddelde finance-functie.

Geld van anderen. Subsidies die gemeenten via ons aan bewoners en bedrijven uitkeren, lopen onder meer via een aparte stichting. Dat geld is niet van ons en moet elke maand tot op de woning verantwoord kunnen worden.

Publieke opdrachtgevers. Een groot deel van onze omzet komt uit aanbestedingen. Prijsmodellen, ratio's, garanties en verantwoordingseisen van gemeenten raken finance direct — en vaak al vóór de inschrijving.

Projectadministratie op schaal. Grote aantallen woningen, tientallen programma's, elk met eigen budgetten en voorwaarden. Marge en kostprijs per propositie zichtbaar maken vraagt echt werk.

Twee systeemwerelden. De operatie draait in Salesforce, de administratie in Exact Online. Die twee hetzelfde laten vertellen is een structureel thema in deze rol.

Wanneer ben je succesvol?

Als over een jaar:

Strategie. Rel heeft een gedragen meerjarenstrategie met een financiële vertaling. Koers stuurt daar zichtbaar op. Doordat jij kort op de bal zit halen we bedrijfsbreed onze margedoelen.

Sturing. De leads van al onze diensten hebben maandelijks — en waar het ertoe doet wekelijks — betrouwbaar inzicht in marge, kostprijs en de draaiknoppen om die te verbeteren.

Control. Over een jaar is de maandafsluiting van alle entiteiten (inclusief de stichting derdengelden) versneld van ‘klaar in 10 werkdagen’ naar ‘klaar in 5 werkdagen’ en alle jaarrekeningen liggen er vóór 31 maart 2027.

Legal. De belangrijkste juridische dossiers zijn in beeld, belegd en op orde. Nieuwe contracten en aanbestedingen worden vooraf beoordeeld in plaats van achteraf gerepareerd.

Team en processen. Het Finance team functioneert dermate zelfstandig dat jij operationeel niet nodig bent en primair fungeert als sparringspartner voor lastige vraagstukken. Verder heb je 2 processen aanzienlijk simpeler gemaakt: het facturatieproces en het declaratieproces waardoor we daar ~ 50% minder tijd aan kwijt zijn.

Daarnaast ervaren (senior) collega's je als een waardevolle sparringpartner, en vorm je met Loes en Fleur een leiderschapsteam dat richting geeft, problemen effectief oplost en Rel vooruit duwt.

Dit worden je nieuwe collega’s

Je werkt veel samen met je mede Koers-genoten Loes en Fleur, de oprichters Joppe, Paul en Reinier, en de verschillende teamleads van operationele teams. Daarnaast bestaat de Finance cirkel uit Bart (financial controller), Nora (crediteurenbeheer) en Asana (debiteurenbeheer). Jij stuurt aan en coacht.

Dit breng je (idealiter) mee

Dit is wat we echt nodig hebben